Uit onderzoek blijkt dat bijna 80% van de MKB-bedrijven maatregelen wil nemen om te verduurzamen. Soms kan het namelijk tijd en moeite vergen om er voor te zorgen dat je anderen zover krijgt om jouw idee te omarmen. Of, wellicht nog belangrijker, om er voor te zorgen dat ze niet afhaken. Tel daarbij het gebrek aan kennis over verduurzaming binnen het MKB bij op, en de opgave wordt al helemaal een uitdaging. Maar, met de volgende tips weet u zeker dat ze niet om uw idee heenkunnen.
1. Zorg voor voldoende informatie
Een gebrek aan kennis over duurzaamheid en ESG binnen het MKB bemoeilijkt verduurzaming. Zo neemt de kans op misverstanden en misinterpretatie toe, en belemmert het de inhoudelijke discussie. Voorkom dat het onderwerp van tafel wordt geveegd zonder dat men weet wat het onderwerp precies inhoudt. Er is allerlei informatie te vinden wat vaak verdeeld is in verschillende thema's. Wij snappen als u door de bomen het spreekwoordelijke bos niet meer ziet. Het is daarom raadzaam om vooraf te onderzoeken welk duurzaamheidsthema u onder de aandacht gaat brengen en waarom. Kijk vooral eens naar:
- Duurzaamheidsstandaarden en -raamwerken: Het Corporate Sustainability Directive (CSRD), het Global Reporting Initiative (GRI), de Sustainable Development Goals (SDGs) en de EU Taxonomie.
- Aankomende wet- en regelgeving specifiek voor het MKB: Energielabel C voor kantoorruimte, Toename in belastingsvrije kilometervergoeding en het minimumloon, de Thuiswerkwet of de energiebesparingsplicht.
- Specifieke duurzaamheidsthema's: CO2-uitstoot en -compensatie, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), diversiteit en inclusiviteit en personeel aantrekken en behouden.
- Kennisbanken: MKB Servicedesk en KVK Ondernemersplein Duurzaam Ondernemen.
2. Betrek het management
Geen enkele verandering komt tot stand of houdt stand zonder steun én betrokkenheid van het management. Dit kan het managementteam zijn, of meerdere leidinggevenden. Betrek hen dus bij uw plan of zorg dat u als leidinggevende betrokkenheid toont. Hierbij is emotionele betrokkenheid belangrijk. Men voelt feilloos aan of een initiatief daadwerkelijk gesteund wordt, of enkel voor de vorm. Indien dat laatste het geval is, eindigen onderwerpen eerder in de prullenbak dan op de agenda.
3. Houd het dicht bij het bedrijf
Initiatieven worden eerder omarmd als het in zekere mate bekend terrein is. Dit geldt hier ook. Onderzoek, bijvoorbeeld door een Impact Scan, wat de relevante duurzaamheidsthema's zijn voor uw bedrijf. Is dit misschien uw CO2-uitstoot, de tevredenheid van uw werknemers of uw leveranciersketen? Een relevant onderwerp voor uw bedrijf krijgt eerder aandacht dan een ver-van-je-bed-show. Daarnaast is de kans op succes én een positieve impact ook groter.
4. Kleine stapjes zijn ook stapjes
Duurzaamheid en ESG zijn abstracte begrippen. Hierdoor is het belangrijk om het concreet en behapbaar te maken. Focus daarom op kleine, haalbare stapjes in de goede richting en maak u niet te veel zorgen om het ultieme eindresultaat. Er leiden te slotte meerdere wegen naar Rome, en die stad is ook niet in één dag gebouwd. Probeer bijvoorbeeld, met werknemerstevredenheid als thema, concrete onderdelen te definiëren die de tevredenheid kunnen verbeteren. Voorbeelden hiervan zijn hybride werken, diversiteit en inclusiviteit en secundaire arbeidsvoorwaarden.
5. Benadruk de voordelen
Tot slot brengt duurzaamheid veel voordelen voor bedrijven met zich mee. Benadruk deze wanneer u het onderwerp introduceert. Zo levert verduurzaming kostenbesparing op, bevordert het imago en de integriteit van uw bedrijf, trekt het nieuw (een vaak jong) talent aan en genereert het omzet. Met Eevery brengt u duurzaamheid niet alleen onder de aandacht, maar heeft u ook direct de volledige oplossing ervoor. Meet, verbeter en communiceer uw duurzaamheidsvisie met behulp van Eevery. Een complete duurzaamheidsoplossing voor het MKB. Geïnteresseerd en wilt u meer weten over duurzaam ondernemerschap, en maatschappelijk verantwoord ondernemen? Abonneer u nu.
.png)
